依靠制度化996工作時間提高經濟效益不切實際

這個世界從來不缺少神邏輯。最新鮮出爐的高論是：不能接受996的工作方式，說明這個人不能吃苦，沒有發展前途。

加班這事，我並不認為應該全盤否定。我在這8條職場“明規則”，大家不說，但你必須知道裏探討過：

加班，和朋友借錢一樣，救急不救窮。

既然是借錢，有借有還嘛。這次我幫你一把，老闆急需的時候我加了班，那麼下次我家裏有事需要請假時，領導會毫不猶豫的批假嗎？

996（早上9點上班，晚上9點下班，一周上6天）的工作方式，是一種神奇的存在，違法就不提了，它以制度化的方式把員工鎖在公司裏（並不一定在幹活哦），這就脫離了高效工作的範圍，這就有點強制捐款的趕腳了。

先說之前我的職場經歷：

我待過一家規模不算小的歐美企業，金融危機後，公司換了一撥領導，新來的領導中，有一位從日企請來的近50歲的高管。他帶近百人的業務團隊，推進業務主要靠兩招：

加班；他開創了我司打卡先例，每天朝9晚8；他親自門口督崗；

往死裏罵。

他罵人有幾個特點：

音量足；我們公司在樓裏有半個樓面，他辦公室在最裏面，他一開嗓，門口快遞都掉血…6-7個經理，年紀大的當時也30多歲，常常被輪著花式吊罵，自己下屬在外面聽得一清二楚。

不分場合；我們有一次在酒店包了頂樓的環繞型大廳，一頭請了專家給客戶做分享；另一側他高分貝教手下6-7個經理做人：臺灣來的分享嘉賓都嚇到了。

不分對象；我明明不彙報給他，但他如果對我工作不滿也是分分鐘開罵不客氣。

（高音老大哥人倒不壞，能當面甩臉發飆的人，雖說情商感人，但至少不太會背後捅刀子。）

第一年，他頂住金融危機的壓力，把公司業績翻了50%+

第二年，他百尺竿頭更進一步，加班更狠，罵人更凶……

結果，業績縮水超過一半。

甚至到後面，他在業界名聲太響，一聽說我司要招人，候選人都十分感動，然後急忙拒絕了我司。

於是高音老大哥第二年混完就灰溜溜撤了。

回到問題，雖然我也知道，勞動法在不少老闆們眼裏是視而不見的，但講真，認為加班和強硬的管理方式，即使不考慮其違法事實，也是得不償失的。

老闆常見誤區1：員工健康和我無關

一個澳大利亞的最新研究：每週工作超過39小時就開始損害健康。老闆可能會想，員工是不是健康關我屁事啊，他們能來幹活就行。

但是，帶病上班的員工顯然效率沒法和健康員工相比。

哈佛大學曾經做過調研，分析員工健康不佳對企業生產力的負面影響。研究人員以一家呼叫中心來試點（員工的投入產出效果容易衡量），調研了員工的健康狀況與企業業績的關係。發現兩個有趣的點：

1.人來了，但是幹活效率低

在美世諮詢，我們的一項重要工作是幫助企業設計員工的健康管理計畫。

員工健康對企業的最大影響不是醫療成本的提升（嗯，歐美主流企業給員工提供團體健康保險和醫療服務）——只占25%，也不是因為員工生病導致的缺勤增加——占6%，而是低效出勤（Presenteeism）又叫帶病工作，占到62%。

也就是說，你看著員工頂著低燒，流著鼻涕來公司坐在自己工位上對著電腦，人是到了，但是無法產出了。

2.員工健康風險越大，工作效率越低

在另外一個調研裏，調研者把員工的健康風險分為八類（歡迎大家自己對號入座）：

調研發現，如果一個員工健康風險達到8個全占時，即使他出現在公司上班，他的工作效率只有正常人的3/4。這在人力資源圈裏，是個很恐怖的數據：企業吭哧吭哧做個歷時1-2年的組織架構變革，各種辛苦各種得罪人，能提升20%的效率就喜大普奔了好不好啊，結果員工不夠健康，一夜回到解放前……

關愛員工健康，不僅對員工有利，對老闆也有價值的。

講真，很多老闆自己幹起活來都是不要命的。這種玩法真的可持續嗎？

這種案例，我們身邊不是沒有：創業者為了上市拼死拼活，結果一朝猝死，公司立馬垮掉；企業家為了事業拼死拼活，一朝猝死，老婆改嫁兒子改姓……

老闆常見誤區2：公司業績是壓榨出來的

有些老闆們不拿員工當Talent，只拿員工當Labor，所以會認為業績是抽鞭子壓榨出來的，而不是給員工自主空間，讓員工發揮出來的。

我之前公司那位大佬也是如此，他所在的時代（50年代生），所在的背景（長期日企背景），教會他的管理技能就是罵人，加班，抽鞭子……

管用嗎？短期確實是管用的。但長期來看，過高的壓力，只會得不償失。

心理學家Robert M. Yerkes and J. D. Dodson在1908年基於對生物心理學和神經科學的論述，鼓搗出了一個“葉杜二氏法則（Yerkes-Dodson Law）”。

這個理論認為：

壓力和業績是倒U型關係，適度的壓力水準能夠使業績達到頂峰狀態，過小或過大的壓力都會降低工作效率。

葉杜二氏法則

競爭是好事，但別把員工弄得像古羅馬角鬥士一樣（史玉柱總，說的是就是要搞末位淘汰的您啊），把員工和部門組織起來競賽，有好處，但肯定不包括提升員工歸屬感……也許有員工能夠在壓力山大的環境下如魚得水，但大多數正常人更容易口吐白沫。

一味靠壓力和抽鞭子來推動業績，一開始可能管用，但隨著壓力升高，員工就會產生疲倦，精力耗盡，直至工作懈怠，甚至產生心理問題。

事實上，根據美世諮詢2016-17最佳健康雇主調研的數據，超過50%的職場人或多或少有心理壓力問題。心理壓力已經成為職場健康的最大殺手。

老闆常見誤區3：我很有魅力和管理才能

有提倡感恩公司的老闆，就一定有永遠愛老闆，永遠熱淚盈眶的員工；

有提倡末位淘汰的老闆，就一定有假裝狼性文化上身的哈士奇員工；

有提倡加班文化的老闆，就一定有深更半夜發朋友圈炫加班的員工；

老闆敢於雞賊滴欺負員工加班，員工就敢變身奮鬥逼忽悠老闆。

說白了，作為員工都不傻（至少不會一直傻下去）：

君以國士待我,我必國士報之；君以藥渣待我，我必毒藥報之；君以雞湯喂我，我必以雞屎熏之。

常有老闆教育員工：中國啥都缺，就是人不缺。

但事實是：中國很缺人才，市場上10年以上的專業人才和管理人才始終是倍受歡迎，企業不惜大打人才戰爭。

我就問一句，你搞996，到底是出色的人才跑得比較快，還是沒本事幹活善於做表面功夫的庸才跑得快？

王陽明曾經說，人需在事上磨練做功夫，方才立得住。越是遇到讓你委屈、生氣、不甘心、疲憊的事，你的表現更能說明你是一個什麼樣的人。 

在面試的時候每個人都說自己抗壓力強、耐操、情商高，但至於是真是假，還需要到真實場景裏來檢驗。特別是在加班這種時候，再怎麼會偽裝的人，也會顯露出蛛絲馬跡來。

晚清名臣沈葆楨既是林則徐的女婿，也曾經是林則徐的幕僚。

當年林則徐為了考驗年輕的沈葆楨，在一個除夕午夜把沈葆楨叫來，告訴他一份淩晨即將發出的奏摺有問題，並例舉了很多無理取鬧的毛病，故意讓沈葆楨回去重寫。

一直在觀察沈葆楨神情的林則徐，發現丁寶楨不疾不徐，拿了奏摺二話沒說就開始伏案工作。

天亮時林則徐拿到沈葆楨第二次呈上來的奏摺，誇讚道：“公務未畢不回家過年,說明他能堅守崗位;字跡端正,墨色濃淡一致,說明他性格平和;遇冤不怒,顧全大局,說明他少年持重;奏章原稿上有明顯的錯字,謄抄兩遍,都改正過來,說明他既尊敬上級,又敢於堅持自己的意見。”

這就是為什麼加班最能看出來一個人的潛力，猝然臨之而不驚，無故加之而不怒，加班在很多時候不僅可以看出你的格局，更重要的是能看出來你內心是否脆弱，未來能不能成大事。

為什麼加班最能看出一個人是否有前途？

02  加班更能看出你的效率

有的人是因為工作確實繁忙才加班，但絕大多數人是因為白天的效率奇低，所以才晚上加班。而且好多人越是加班，效率就越低，加班的時間也就越長。

例如過去的知乎，大家十點半到公司，稍微收拾一下，泡杯咖啡，看看郵件，就到十一點多該吃飯的時候了，整個上午基本就廢了。那麼多工作一下午怎麼可能完的成呢？再加上有很多人效率低，工作自然就拖到了很晚，越加班就越疲憊，越疲憊第二天上午就越沒精神，惡性循環。

這種因為效率低而加班多的人可以說是企業的毒瘤，應該儘早切除，因為他們不僅自己累，而且會拖慢公司的腳步。

前央視主持人王麗芬創辦了優米網，在創業之初，她的公司人浮於事，主持人出身的王麗芬有點手足無措。

有一天她見到了馬雲就問：馬總，你能不能夠給我一個小時，給我支個招，看我該怎麼辦？

馬雲就問王麗芬，你公司現在有多少人？王麗芬回答160人，馬雲就說那你先把公司的人砍掉一半。當時的王利芬雖然也心有疑慮，但是她還是照著馬雲的話做了。

後來王麗芬公司的效率竟然不僅沒有下降，反而大大提升了。後來馬雲告訴王麗芬，那個時候的阿裏也有優米網一樣的問題，人只進不出，規模越來越大，幹成的工作卻沒有增加多少。於是馬雲決定改變人才流向，只出不進，控制規模。

人才只出不進，工作壓力就會越來越大，人的效率也就開始經受考驗，效率低的人就會越來越累，績效越來越差，只有效率高的人才能夠勝任工作。最後形成良性迴圈，激濁揚清，效率低的員工逐漸被淘汰，留下的往往是效率高的員工。

通過加班特別能夠看到一個人的效率，如果一個人無緣無故的有很多加班，那可能並不是因為他勤勉，而是因為他效率低，正在“謀殺”公司。

寫在最後

一言以蔽之，996的真相是：

老闆不知道如何提高公司的效率和生產力，也沒有清晰的工作量規劃，只能依靠強行制度化的996加班，讓員工為自己在戰略上的犯錯來買單，緩解自身的焦慮感。

我希望給老闆們提一些建議，作為老闆，多把精力集中在戰略規劃，人才招募這種重要的工作上，不要天真的以為把員工鎖在公司，他們就沒時間去面試了。更不要整天放飛自我，拿出一些神奇的邏輯，推銷給員工：

我都帶病工作，你怎麼生點小病就要請假？

你一個大男人，又不用管家人孩子，正好加班啊。

大家都996，為什麼你不能996，你是不是要反省一下？

能幹的人才不會相信你，相信你的人也算不上人才。

根據搜狐、網易等綜合采編

【文章觀點僅代表個人觀點】