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“推動‘互聯網+’深入發展、促進數字經濟加快成長”

“推動‘互聯網+’深入發展、促進數字經濟加快成長”

9月26日正式向公眾開放的“砥礪奮進的五年”大型成就展,截至目前已經接待了40多萬人次的參觀。展覽通過實物、模型等多種方式,展現了近年來制造業品質提升發展核心競爭力,加速數字化、智能化的發展趨勢。

在展覽現場,展區中三列具有完全自主知識產權、達到世界先進水平的“複興號”中國標准動車組模型,吸引了人們的目光。關鍵核心技術的突破創新不僅提升產業水平,當這些設備和互聯網嫁接在一起,我們還能感受到身邊悄然發生的變化。通過工業互聯網的演示大屏,點擊工程機械指數選項,便可以看到全國二十多萬台工程機械設備的運行情況。這些數據痕跡,不僅僅勾勒出基礎設施建設的真實圖景,更成為觀察固定資產投資乃至宏觀經濟走勢的晴雨表。不僅僅是工程機械,紡織機械,鑄造生產等諸多制造行業通過互聯網平台,實現智能制造的轉型升級。

2016年,中國作為二十國集團(G20)輪值主席國,首次將“數字經濟”列為G20創新增長藍圖中的一項重要議題。2017年《政府工作報告》首次寫入“數字經濟”,強調

“推動‘互聯網+’深入發展、促進數字經濟加快成長”。數字經濟已成為經濟發展的新動力,其高滲透性已經並將進一步對制造業產業鏈與價值鏈產生深遠影響。

在G20杭州峰會上簽署的《二十國集團數字經濟發展與合作倡議》指出,數字經濟是指以使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡作為重要載體、以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動。數字經濟發展已進入快車道,數字經濟的蓬勃發展與制造業轉型升級相輔相成、相互促進。

第一,制造業是數字經濟體系的重要組成部分。數字經濟作為一種新的經濟形態,正在形成一個相對完整的生態體系。該體系生長於既有經濟體系之上,在信息通信技術的快速發展與廣泛應用的基礎上強勢崛起。制造業作為國民經濟的主體和根本,在這一新的經濟體系中面臨著發展環境與本身活動的根本變化。或者說,制造業發展的新體系正在形成。

第二,數字經濟為制造業轉型升級提供手段與工具。數字經濟的實質是大數據、互聯網、雲計算等信息通信技術與實體經濟的融合發展。數字經濟以數據化、網絡化和平台化為顯著特征,具備快捷性、自我增強性、邊際效益遞增性等優勢,在某種程度上實現了資源的重新高效配置,這將顛覆傳統的制造業生產經營理念與模式,加快制造業轉型升級步伐。

第三,數字經濟所特有的生產要素與基礎設施是制造業轉型升級的關鍵。在傳統經濟體系中,水、電、油、交通運輸等是制造業的生產要素和基礎設施,其保障程度與建設水平是制造業發展的前提基礎,也影響著制造業的生產成本。在數字經濟體系中,互聯網及信息系統成為新基礎設施,大數據成為關鍵生產要素,其快速發展與不斷創新必然提高制造業的生產效率,並在很大程度上降低包括客戶調查成本、交易成本等在內的制造業成本,提高交易效率。

第四,制造業為數字經濟發展提供創新資源與巨大市場。數字經濟在新一輪科技革命和產業變革中孕育產生,信息通信技術的迅猛發展是數字經濟形成和發展的源動力。制造業是國民經濟中開展研發活動最活躍、承載創新資源最多的部門,在產生技術創新成果的同時,也不斷使用和傳播技術創新成果,作為立國之本、興國之器、強國之基,制造業是數字經濟發展成果最重要的應用市場。

數字經濟整合創新資源,提升制造業研發設計能力。一方面,互聯網創新平台得以將全球的創意設計、研發資源迅速聚合在一起,而且能夠讓消費者直接參與產品設計,研發機構和個人分工協同,提高研發設計效率。海爾開放創新平台HOPE,是這方面的典范。另一方面,通過大數據分析能夠更為准確地掌握消費者需求,據此不斷改進產品研發設計方案。

數字經濟整合海量數據資源,擴展制造業智能化生產制造能力。制造業的數字化、網絡化與智能化既是發展趨勢也是發展目標,數字化車間和智能工廠將改變傳統的生產制造模式。除了生產設備網絡化、生產數據可視化、生產現場無人化等特征,更為重要的是用戶全流程參與,大批量規模化生產加快向分散化、個性化定制生產方式轉變。比較典型的案例是青島紅領的大規模個性化定制生產。數據獲取與計算能力、快速響應能力、柔性制造能力、精益生產能力等,都是數字經濟體系下制造業生產制造能力的重要體現。

數字經濟整合產業鏈各環節,增強制造業服務能力。數字經濟為服務型制造的發展提供了有力支撐,制造業企業可以通過遠程診斷管理、電商銷售、物流服務等方式,延伸和提升價值鏈,還可以面向細分行業提供研發設計、優化控制、設備管理、質量監控等雲制造服務,由提供產品向提供全生命周期管理轉變,由提供設備向提供系統解決方案轉變,打通研發、制造、營銷、售後服務等各環節,實現多元化增值。

數字經濟整合市場資源,提升制造業跨國經營能力。通常,企業只有達到一定規模,才具備跨國經營的條件。數字經濟使得制造業中小企業甚至小微企業有機會通過電子商務平台、通過網絡化協同制造參與到國際生產經營中,某種程度上,各國制造業企業面對同樣的全球市場。據麥肯錫的數據,目前約12%的全球貨物貿易通過國際電子商務完成,這一數字還在不斷增長。若企業需求定位准確、產品質量過硬、特色鮮明突出、經營生產靈活,無論規模大小,都可能在國際競爭中脫穎而出。

在促進數字經濟與制造業全方位深度融合發展的過程中,應該對以下問題加以關注。

第一,制造業的核心能力始終受制於技術創新水平,必須大力推動創新尤其是信息通信技術的創新。新一輪科技革命和產業變革由信息通信技術、生物技術、新能源技術、新材料技術等交叉融合所孕育引發。而信息通信技術無疑是最關鍵、最活躍、最具引導力和滲透性的領域。制造業核心能力提升必須緊跟科技發展步伐,加強關鍵核心技術攻關,並提高綜合集成創新能力。

第二,互聯互通是數字經濟為制造業提供的最基本便利,必須加快工業信息基礎設施建設。制造業活動中,數據高效交互、信息資源共享、快速協同工作的前提是互聯互通。互聯網、雲計算、大數據等建設都需要盡快跟上產業發展的需求。要建立低延時、高可靠、廣覆蓋的工業互聯網基礎設施體系,加快建立寬帶網絡、高性能計算系統,推動數據開放和標准化,突破大數據核心技術,大力發展解構和重塑制造業活動的工業軟件。同時,還要切實解決我國城鄉之間、東西部地區之間的數字鴻溝,為制造業數字化轉型提供基礎條件與均等機會。

第三,數字經濟與制造業融合產生新業態,必須以包容審慎態度給予制度層面的支持。隨著數字經濟體系的加速形成,新業態、新模式層出不窮。有些新的經濟形態既缺乏既有經濟學理論的支撐,也沒有法律法規和相關政策等制度支持。李克強總理在2017年6月21日的國務院常務會議上表示,對於新業態、新模式,各有關部門要善於抓住市場瞬息變化的趨勢,從大局出發,堅持“鼓勵創新、包容審慎”的監管原則。對於新一代信息技術與制造業深度融合產生的新業態,企業層面出現的一些新的業務模式,政府要為這些創新提供制度和政策的便利。

第四,數字經濟對制造業核心能力的重塑是全球性趨勢,必須加強開放合作。數字經濟在全球興起,世界主要國家都在積極關注、加緊部署。據經濟合作與發展組織(OECD)《2016數字經濟展望》報告,截至2015年,80%的OECD成員國制定了數字經濟國家戰略或相關政策。目前,在數字經濟領域我國走在世界前列,但我國數字經濟與制造業的融合程度相對數字經濟在社會其他領域的應用和實踐仍顯緩慢,無論是技術、標准、模式、政府規制等各方面都在探索實踐中。必須以開放的心態加強國際合作,積極“走出去”,推廣數字經濟與制造業融合發展的新產品、新服務、新標准。同時,利用好全球資源,加強在人才、技術、知識產權等方面的合作,交流學習先進理念與先進經驗。

第十四屆中國制造業國際論壇於9月27-29日在天津梅江會展中心召開。新華三集團副總裁李立出席並致辭。他表示,中國企業的數字化轉型今天還是處在一個非常初級起步的階段。中國85%的中國企業仍然處在數字化轉型的探索階段,60%的企業在數字化的轉型的過程當中面臨著信息化基礎設施不足的問題。

以下為演講實錄

尊敬的各位領導,各位嘉賓,大家下午好!

非常榮幸出席中國制造業的國際論壇,借這個機會給大家彙報一下,其實新華三集團在智能制造領域,工業制造領域的一些觀點和看法。

新華三集團是一個IT企業。大家知道,今天各行各業無論是民生治理、產業升級包括制造領域無不面臨數字化轉型的機遇和挑戰。數字化轉型從我們的觀點看來,數字化轉型現在是一個勢不可當的趨勢。根據著名的咨詢機構IDC,包括其它的一些第三方咨詢機構的預測,2020年全球數字化轉型相關的產業的增加值會達到18萬億美元。在全球企業促進數字化業務作為它優先級的企業現在在全球占46%。在中國,同樣這個企業的數字更高,達到了69%。所以今天我們看到,數字化轉型已經成為了企業發展不可逆轉的一個趨勢。

數字化轉型剛才其實前面的演講嘉賓也都提到,數字化轉型已經成為了企業的核心的戰略中心。在數字化轉型的過程當中,其實我們有很多的工作要做,要有很多的東西要改變。包括企業的商業流程,我們要做重購,包括用戶體驗,怎么樣提供最佳的客戶體驗,這個方面也要進行重構。同時產品和服務體系也要做到一個拉通和重構,同時商業模式,更重要的是商業模式的重構。

今天在數字化轉型的過程當中,在各個方面的重構大家已經看到了成效,有的還在進行當中。重構的基礎就是有強大的IT的系統去支撐,這樣的話其實包括新華三集團本身,我們自己從去年5月6號成立到現在,我們也在打造一個信息和數據的組織,公司所有的從生產、市場、服務、研發等各個層面我們都采用雲計算和數字化的手段來向一個數字化的企業進軍。同時我們在客戶體驗方面其實也在全力打造用戶的數字化的系統,讓客戶有更好的產品解決辦法和服務的體驗。

在運營模式上,實際上今天有很多的企業在做數字化轉型過程當中也需要從數字化的轉型過程當中帶來企業的收入,最終還是通過數字化轉型,一方面是改造自己企業的核心系統,同時也利用第三方的資源構建一個整個生態鏈。

在今天,各位演講專家和嘉賓也提到,其實我們的數字化轉型還有很多很多工作要做,其實我們的數字化轉型今天還是處在一個非常初級起步的階段。大家可以看兩組數字:今天中國85%的中國企業仍然處在數字化轉型的探索階段,60%的企業在數字化的轉型的過程當中面臨著信息化基礎設施不足的問題。所以這個都是我們今天在數字化轉型,我們在邁向下一個從制造業角度邁向制造業2025當中我們面臨的挑戰,同時對於對於很多企業也是一個機會。

企業數字化轉型我們說其實它要做什么?數字化的轉型比如說從制造業的角度或者是從一些工業企業的角度,其實無非是要兩個方面的問題要解決:一個是企業內部價值鏈的整合和打通。另外一個就是企業外部的數字化資源怎么有效利用。在企業內部比如怎么利用內部的工具和流程驅動生產供應鏈研發市場服務等企業價值鏈的打通,這是一個很大的問題。

因為今天我們在跟客戶的溝通,包括對行業的了解,發現其實中國今天在工業企業或者制造業當中,有些也做了一些數字化轉型,但是可能僅僅局限在個別的環節。比如說產品環節,或者是服務環節,個別的環節。環節之間又是一個孤立,沒有打通。所以怎么把從研發、生產到市場、到服務,把整個的內部的鏈條打通,也是今天數字化轉型面臨的一個困境。

第二就是怎么利用工業互聯網來實現企業核心價值的整合,就是怎么把跟我企業相關的上下遊的企業一個生態把它打通,怎么利用工業互聯網的資源,這也是今天數字化轉型當中需要考慮的問題。

今天先提出這個問題,最終我們的結論是說在企業做數字化轉型的過程當中要打破內部和外部的邊界,通過首先拉通內部的價值鏈,同時利用工業互聯網整合外部的資源。

我們說,其實構建工業互聯網服務企業的數字化轉型,是今天很多企業的共識,也是我們今天在做企業數字化轉型當中的核心。以新IT技術,新IT區分於傳統的IT,新IT就是以雲計算、大數據、安全等等包括人工智能、物聯網的技術來構建整個IT的支撐系統。怎么樣以雲計算、大數據、物聯網安全等等這樣的一些技術、人工智能的技術來構建一個工業互聯網。這個工業互聯網實際上它對於中小企業而言,可以幫助中小企業快速的實現數字化的轉型,為中小企業提供他所需要的工具、流程、資源、數據。對於大型的企業,可能它有條件可以構建自己的工業互聯網,整合它的上下遊企業,把整個生態建立起來,服務於企業的數字化轉型。所以我們說,工業互聯網實際上是今後對於工業企業,包括制造企業進行數字化轉型的一個核心的基礎。

新華三集團我們是紫光集團的下屬企業,新華三集團我們現在跟我們在制造業,工業領域也打造了一個工業雲引擎,來幫助工業企業做產業升級。這裏頭其實核心是紫光集團下面還有企業叫紫光雲數,他是紫光集團全資的子公司。

紫光雲數能夠提供投資和運營的能力,新華三集團提供科技的支撐,就是我們通過我們的科技來支撐,同時我們又賦能運營,所以我們是技術支撐。所以我們聯手新華三集團和紫光雲數聯手打造工業雲的引擎,這個工業雲的引擎已經在某一個城市落地。

這裏面包括幾大能力的建設,包括泛鏈接,就是整個的萬物互聯,包括大數據,包括雲計算和平台服務,包括安全等等等等。打造了一個工業的雲引擎,這裏面包括了工業雲的基礎設施,大數據的服務,雲計算的服務,包括一些給第三方提供的API的接口,讓它在這個平台打造工業的一些應用服務。這樣的平台我們跟第三方合作夥伴合作,提供工業方面的從基礎平台到應用領域的解決方案,來服務於這個城市的工業企業,這個平台我們正在緊鑼密鼓的在構建當中。

在這個平台上,其實整個一個工業雲平台提供了很多很多的能力。包括底層的叫做IaaS的能力,從計算能力,存儲能力,安全服務,包括數據服務,包括其它的雲服務等等等等。在PaaS層面又提供了物聯網的平台,工業應用的使能平台,工業大數據平台。在SaaS層面,我們跟合作夥伴合作,提供了很多在工業制造領域當中的應用。這個平台同時又可以在這個平台上構建專有的雲項目交付,針對特定企業的特定需求。

在構建這個工業雲平台的過程當中,我們聚合了所有的在這個領域當中有它的獨到性的企業,這個生態,來聯合進行賦能升級,這裏面包括我們有微軟、斯特奇、航天雲網等等等等,有很多在特定領域非常強的企業跟我們一起把這個工業雲的生態打造起來。

下邊簡單介紹一下新華三在智能制造領域的一些實踐。因為我們在智能制造領域,新華三本身其實提供兩大能力,一個是我們的三大依雲的新能力,同時我們若幹年之中一直在服務百行百業,對各個服務有深刻的了解和理解。我們在制造行業,比如說在供應鏈的管理,包括數字化的生產車間,包括工業大數據的實踐方面都做了踏踏實實的工作。這個是一些案例,時間關系我不做過多的權勢。

同時我們也給企業和政府提供所謂的工業能耗的管理解決方案,從怎么監測工業能耗的全生命周期。這是能耗管理方面的一個展示,最後就是通過這樣的一個解決方案來展示在工業領域的能耗的使用狀況。

不管是工業、制造業的能力提升方面,其實新華三一方面我們提供的產品和解決方案,同時我們也有端到端的,從頂層設計開始的咨詢能力,我們有很大的咨詢團隊。在整個的企業能力提升的路徑過程當中,我們也有一個建議,就是在整個的一個企業能力的提升路徑過程當中,第一個要明確目標,就是我要結合自己企業的實際,我要達到什么樣的目標,同時對現狀有一個定位。在對現狀定位之後找到標杆,我們找到跟標杆之間的差距。最後就是落實計劃,計劃當中要分布實施,在實施的過程當中迭代優化。這是我們在企業的數字化轉型升級過程當中的一個方法。

在工業4.0和智能制造領域,我們在打造工業雲引擎的過程當中我們梳理了整個工業和制造領域的需求,我們總結出來了28個模塊,在這個模塊當中基本上涵蓋了所有的工業領域和制造領域的需求,我們打造的工業雲引擎正是基於這樣的一些需求,把這樣的一些能力在工業雲的引擎當中進行實施。

所以對於前邊關於企業數字化轉型的邊界問題有一個總結,其實企業內部我們希望通過IT能力的賦能,使得企業內部的生產供應鏈、研發、市場、服務等等這些企業的價值鏈可以打通。同時企業外部數字化的資源也可以得到有效利用,利用工業互聯網的資源,實現企業核心價值鏈整合,整合上下遊的企業,把它作為一個生態,所以我們的結論就是其實在企業的數字化轉型過程當中不應該設邊界,它是沒有邊界的,我們要做到全生命周期,全流程的一個打通。

後面的時間再給各位嘉賓簡單介紹一下新華三。因為新華三剛才主持人也介紹,我們是2016年5月份成立,新華三是誰?新華三實際上是紫光集團51%控股,還有(惠普)全球49%控股的合資企業。所以我們是一個既有國際基因,又有自主、自研基因的企業。新華三本身我們是一個IT產業當中為數不多的端到端的產品和解決方案的提供商,我們產品貫穿從企業的計算、存儲、網絡,包括雲計算、大數據、安全、物聯網,就是我們叫大互聯,我們其實是在整個中國IT企業當中為數不多的提供端到端解決方案的服務解決商。

新華三現在實際上我們專利數達到了7700多項,我們每個工作日專利申請都有三項。在一些領域當中我們還是No.1,包括在以太網的交換機,在企業的路由、無線網、在超融合架構,在虛擬化,在政務雲這些領域我們都是No.1,在國內國際我們實際上有4000萬台的設備在運行。新華三我們是全球領先的新IT解決方案的領導者。

這是我們的新華三新IT戰略,叫應用驅動引領未來。就是我提到的,我們提供雲計算、大數據、大互聯、大安全,我們所謂的三大依雲的解決方案。

我們叫根植中國,服務全球。我們服務了全球所有大的企業,當然就是我們的根在中國,就所有的新華三的產品和解決方案,我們的自研都在中國。

這裏頭用簡短的時間給大家介紹一下我們對制造業,對工業領域的看法,同時也介紹一下,讓大家更多的了解新華三。希望我們今後有更多的機會能夠為中國的制造業提供更多的IT的賦能。希望跟在座的各位我們今後成為一個好的合作夥伴。因為我覺得在產業升級領域,在數字化轉型領域,核心是要找到一個有情懷,同時又有對技術有非常深的洞察力、理解力、研發能力、實踐能力的合作夥伴,新華三就是你們的合作夥伴。謝謝各位。

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